← Orbicul for Portfolio Companies
De Más de 100 KPIs a 15: Cómo el Modelo Corta la Sobrecarga de Métricas
La mayoría de las empresas participadas siguen 100 o más indicadores, y nadie puede nombrar los veinte que realmente importan, medirlo todo es lo mismo que no medir nada. Pasar las métricas por el modelo de ocho dominios saca a la luz las 15-20 que están demostrablemente ligadas al valor empresarial; el resto abandona la conversación de dirección, no el archivo, ya que pueden seguir siendo operativamente útiles aunque no sean estratégicamente decisivas.
Por qué el número de métricas crece sin control en primer lugar
Las herramientas de dashboard hacen trivialmente fácil añadir una nueva métrica y casi nunca fuerzan la pregunta de si una antigua debería eliminarse. En pocos años, esta acumulación unidireccional produce un paquete de reporting que nadie puede usar realmente para decisiones, aunque cada métrica individual pareciera razonable de añadir en su momento.
Qué significa realmente "demostrablemente ligado al valor empresarial"
Un vínculo trazable desde la métrica hasta un dominio y capa concretos del modelo de valor, no una creencia general de que la métrica probablemente sea importante. Esta trazabilidad es lo que separa las 15-20 que se mantienen para dirección de las muchas que quedan silenciosamente relegadas a seguimiento operativo.
Qué pasa con las métricas que se eliminan de la dirección
No se borra nada, simplemente dejan de aparecer en la conversación mensual de dirección y siguen disponibles para quien las necesite operativamente. El objetivo es proteger un pequeño conjunto de indicadores para la conversación que decide hacia dónde va la atención de la dirección, no eliminar datos.
Sigue Más de 100 KPIs. Puede que Solo 15 de Ellos Importen Realmente a Su Valoración.
Orbicul da a dirección y accionistas el mismo modelo, las mismas definiciones, para que la conversación trimestral pase de justificar los números a decidir qué cambiar.