← Orbicul for Portfolio Companies
Från Över 100 KPI:er till 15: Hur Modellen Skär Bort Mätvärdesöverbelastning
De flesta portföljbolag följer över 100 indikatorer, och ingen kan namnge de 20 som verkligen spelar roll, att mäta allt är detsamma som att mäta ingenting. Att köra mätvärden genom modellen med åtta domäner lyfter fram vilka 15 till 20 som är bevisligen kopplade till bolagsvärde; resten lämnar ledningssamtalet, tas inte bort, eftersom de kan förbli operativt användbara även om de inte är strategiskt avgörande.
Varför antalet mätvärden i första hand kommer ur kontroll
Panelverktyg gör det trivialt lätt att lägga till fler mätvärden över tid och tvingar nästan aldrig fram frågan om ett gammalt bör tas bort. Inom några år producerar den ackumuleringen ett rapporteringspaket ingen faktiskt kan använda för beslut, även om varje enskild mätvärde verkade rimlig att lägga till då.
Vad "bevisligen kopplad till bolagsvärde" egentligen betyder
En spårbar koppling från en mätvärde till en specifik domän och nivå i modellen, inte en allmän övertygelse om att den troligen är relevant. Den spårbarheten separerar de 15 till 20 som behålls för ledningen från de många som tyst hänvisas till operativ uppföljning.
Vad som händer med mätvärden borttagna från ledningen
Inget raderas, de slutar bara dyka upp i det månatliga ledningssamtalet och förblir tillgängliga för den som behöver dem operativt. Målet är att skydda en liten uppsättning indikatorer för det samtal som avgör var ledningens begränsade uppmärksamhet ska riktas, inte att radera data.
Ni Följer Över 100 KPI:er. Kanske Bara 15 av Dem Påverkar Faktiskt Er Värdering.
Orbicul ger ledning och ägare samma modell, samma definitioner, så att kvartalssamtalet flyttas från att försvara siffror till att besluta vad som ska ändras.