← Orbicul for Portfolio Companies
Od Več kot 100 KPI-jev do 15: Kako Model Odreže Preobremenjenost z Metrikami
Večina portfeljskih podjetij sledi več kot 100 indikatorjem, in nihče ne zna poimenovati 20, ki resnično štejejo, merjenje vsega je enako kot merjenje ničesar. Prehod indikatorjev skozi model z 8 domenami izpostavi, kateri 15 do 20 je dokazano povezanih z vrednostjo podjetja; ostali zapustijo vodstveni pogovor, niso zavrženi, saj lahko ostanejo operativno koristni, tudi če niso strateško odločilni.
Zakaj število indikatorjev sploh uide izpod nadzora
Orodja nadzornih plošč so naredila trivialno lahko dodajati vedno več indikatorjev skozi čas in skoraj nikoli ne vsilijo vprašanja, ali naj se star odstrani. V nekaj letih ta kopičenje proizvede poročevalski paket, ki ga nihče dejansko ne more uporabiti za odločitve, čeprav se je vsak posamezen indikator zdel razumen za dodati takrat.
Kaj resnično pomeni "dokazano povezan z vrednostjo podjetja"
Sledljiva povezava od indikatorja do specifične domene in ravni v modelu, ne splošno prepričanje, da je verjetno relevanten. Ta sledljivost loči 15 do 20, obdržanih za vodstvo, od mnogih, tiho preusmerjenih v operativno spremljanje.
Kaj se zgodi z indikatorji, odstranjenimi iz vodstva
Nič se ne izbriše, le prenehajo se pojavljati v mesečnem vodstvenem pogovoru in ostanejo na voljo tistemu, ki jih operativno potrebuje. Cilj je zaščititi majhen nabor indikatorjev za pogovor, ki določa, kam usmeriti omejeno pozornost vodstva, ne izbrisati podatke.
Sledite Več kot 100 KPI-jem. Morda Le 15 Od Njih Dejansko Vpliva na Vaše Vrednotenje.
Orbicul vodstvu in delničarjem ponudi isti model, iste definicije, tako da se četrtletni pogovor premakne od pojasnjevanja številk k odločanju, kaj spremeniti.