← Orbicul voor Portfoliobedrijven
Van 100+ KPI's naar 15: Hoe het Model Metric Overload Doorbreekt
De meeste portfoliobedrijven volgen 100 of meer indicatoren, en niemand kan de twintig noemen die er echt toe doen, alles meten is hetzelfde als niets meten. Metrics door het acht-domeinenmodel laten lopen legt de 15-20 bloot die aantoonbaar gekoppeld zijn aan ondernemingswaarde; de rest verlaat het stuurgesprek, niet het archief, aangezien ze operationeel nog steeds nuttig kunnen zijn ook al zijn ze strategisch niet doorslaggevend.
Waarom het aantal metrics ongecontroleerd groeit
Dashboardtools maken het triviaal eenvoudig een nieuwe metric toe te voegen en dwingen bijna nooit de vraag af of een oude verwijderd moet worden. Over een paar jaar levert deze eenrichtingsaccumulatie een rapportagepakket op dat niemand echt kan gebruiken voor besluiten, ook al leek elke metric op het moment van toevoegen redelijk.
Wat "aantoonbaar gekoppeld aan ondernemingswaarde" daadwerkelijk betekent
Een herleidbare koppeling van de metric naar een specifiek domein en laag in het waardemodel, geen algemeen geloof dat de metric waarschijnlijk belangrijk is. Deze herleidbaarheid is wat de 15-20 voor sturing gehouden scheidt van de vele die stilletjes gedegradeerd worden naar operationele tracking.
Wat er gebeurt met de metrics die uit de sturing worden geschrapt
Er wordt niets verwijderd, ze verschijnen simpelweg niet meer in het maandelijkse stuurgesprek en blijven beschikbaar voor wie ze operationeel nodig heeft. Het doel is een kleine set indicatoren beschermen voor het gesprek dat bepaalt waar managementaandacht naartoe gaat, niet data elimineren.
U volgt meer dan 100 KPI's. Misschien tellen er 15 echt mee voor uw waardering.
Orbicul geeft management en aandeelhouder hetzelfde model, dezelfde definities, zodat het kwartaalgesprek verschuift van cijfers verantwoorden naar besluiten wat er verandert.