← Orbicul for Portfolio Companies
Od Ponad 100 KPI do 15: Jak Model Odcina Przeciążenie Metrykami
Większość spółek portfelowych śledzi zbyt wiele wskaźników, ponad 100 KPI, gdzie nikt nie potrafi nazwać 20, które naprawdę się liczą. Mierzenie wszystkiego równa się mierzeniu niczego. Przepuszczenie wskaźników przez model 8 domen eksponuje, które 15 do 20 jest udowodnione powiązanych z wartością firmy; pozostałe opuszczają rozmowę zarządu, nie są odrzucane, ponieważ mogą pozostać operacyjnie użyteczne, nawet jeśli nie są strategicznie decydujące.
Dlaczego liczba wskaźników w ogóle wymyka się spod kontroli
Narzędzia panelowe uczyniły trywialnie łatwym dodawanie coraz większej liczby wskaźników z czasem i niemal nigdy nie wymuszają pytania, czy stary powinien zostać usunięty. W ciągu kilku lat ta akumulacja produkuje pakiet raportowania, którego nikt faktycznie nie może użyć do decyzji, mimo że każdy pojedynczy wskaźnik wydawał się wtedy rozsądny do dodania.
Co faktycznie znaczy "udowodnione powiązane z wartością firmy"
Śledzalny związek od wskaźnika do konkretnej domeny i poziomu w modelu, nie ogólne przekonanie, że jest prawdopodobnie istotny. Ta śledzalność odróżnia 15 do 20 zachowanych dla zarządu od wielu po cichu przekierowanych do monitoringu operacyjnego.
Co się dzieje ze wskaźnikami usuniętymi z zarządu
Nic nie jest usuwane, po prostu przestają się pojawiać w miesięcznej rozmowie zarządu i pozostają dostępne dla kogokolwiek, kto potrzebuje ich operacyjnie. Celem nie jest usunięcie danych, celem jest dyscyplina co do tego, które liczby zasługują na miejsce w powtarzającej się rozmowie decydującej, gdzie skierować ograniczoną uwagę zarządu.
Śledzicie Ponad 100 KPI. Może Tylko 15 z Nich Faktycznie Wpływa na Waszą Wycenę.
Orbicul daje zarządowi i akcjonariuszom ten sam model, te same definicje, tak by rozmowa kwartalna przesunęła się od wyjaśniania liczb do decydowania, co zmienić.