← Orbicul for Portfolio Companies
Od Više od 100 KPI-jeva do 15: Kako Model Reže Preopterećenje Metrikama
Većina portfeljnih tvrtki prati više od 100 indikatora, a nitko ne može imenovati 20 koji su zaista bitni, mjerenje svega isto je što i mjerenje ničega. Provođenje metrika kroz model s osam domena iznosi na vidjelo kojih je 15 do 20 dokazivo povezano s vrijednošću tvrtke; ostatak napušta razgovor uprave, ne arhivu, jer mogu ostati operativno korisne iako nisu strateški odlučujuće.
Zašto broj metrika u prvom redu izmakne kontroli
Alati nadzorne ploče čine banalno lakim dodati novu metriku i gotovo nikad ne prisiljavaju pitanje treba li staru ukloniti. Za nekoliko godina, ta jednosmjerna akumulacija proizvodi paket izvještavanja koji nitko ne može zapravo koristiti za odluke, iako je svaka pojedina metrika izgledala razumno dodati u trenutku.
Što "dokazivo povezano s vrijednošću tvrtke" zapravo znači
Pratljiva veza od metrike do specifične domene i razine modela vrijednosti, ne opće uvjerenje da je metrika vjerojatno bitna. Ta pratljivost razdvaja onih 15 do 20 zadržanih za upravu od mnogih tiho svrstanih u operativno praćenje.
Što se događa s metrikama uklonjenim iz uprave
Ništa se ne briše, jednostavno prestaju izlaziti u mjesečnom razgovoru uprave i ostaju dostupne onome kome trebaju operativno. Cilj je zaštititi mali skup indikatora za razgovor koji odlučuje kamo ide pažnja uprave, ne brisati podatke.
Pratite Više od 100 KPI-jeva. Možda Samo 15 od Njih Zapravo Utječe na Vaše Vrednovanje.
Orbicul daje upravi i dioničarima isti model, iste definicije, tako da se tromjesečni razgovor pomiče od opravdavanja brojki prema odlučivanju što promijeniti.