← Orbicul for Portfolio Companies
Juster Ledelse og Ejere om Én Model
At sætte ledelse og ejere på samme model, med samme definitioner, flytter samtalen fra at forklare tal til at beslutte, hvad der skal ændres, i stedet for at hvert kvartalsmøde starter med en debat om, hvem der har de rigtige tal. Når begge parter ser den samme levende model, er den uenighed, der er tilbage, som regel reelt strategisk, et langt mere produktivt sted at investere en kvartalssamtale.
Hvorfor sammenstødet om "hvem har de rigtige tal" overhovedet opstår
Ledelsen bygger typisk intern rapportering omkring operationelle indikatorer, der giver mening dag for dag; ejere ønsker typisk rapportering tilpasset værdiskabelsestesen for aftalen. Uden en delt model divergerer disse to synspunkter naturligt, og hvert kvartalsmøde bruger reel tid blot på at forene dem, før nogen reel beslutning drøftes.
Also relevant, on realtime-valuation.com: Hvad den samme delte model afslører på fondsniveau, på tværs af hele porteføljen →
Hvad der reelt ændrer sig, når begge parter deler modellen
Forligsarbejdet forsvinder fra selve mødet, fordi det sker løbende i den levende model i stedet for at blive gjort igen hvert kvartal. Hvad der bliver tilbage, er en samtale om, hvilket domæne der behøver opmærksomhed, og hvad man skal gøre ved det, den samtale mødet burde have ført fra starten.
Hvad dette ikke løser
En delt model fjerner ikke uenighed mellem ledelse og ejere, den fjerner den kunstige uenighed forårsaget af at kigge på forskellige tal, hvilket gør reelle strategiske uenigheder mere synlige og lettere at løse, dem der virkelig fortjener at eksistere.
I Følger Over 100 KPI'er. Måske Kun 15 af Dem Påvirker Faktisk Jeres Værdiansættelse.
Orbicul giver ledelse og ejere samme model, samme definitioner, så kvartalssamtalen flytter sig fra at forsvare tal til at beslutte, hvad der skal ændres.