← Orbicul for Portfolio Companies
Usklađivanje Uprave i Dioničara na Jednom Modelu
Stavljanje uprave i dioničara na isti model, s istim definicijama, pomiče tromjesečni razgovor od objašnjavanja brojki prema odlučivanju što promijeniti, umjesto da svaki sastanak počinje raspravom o tome koja je verzija brojki ispravna. Jednom kad obje strane gledaju isti živi model, neslaganje koje ostane obično je istinski strateško, mnogo produktivnije mjesto za ulaganje tromjesečnog razgovora od usklađivanja suprotstavljenih proračunskih tablica.
Zašto se sukob oko "tko ima ispravne brojke" uopće događa
Uprava obično gradi interno izvještavanje oko operativnih metrika koje imaju smisla dan za danom; dioničari obično žele izvještavanje usklađeno s tezom stvaranja vrijednosti posla. Bez zajedničkog modela, ova se dva pogleda prirodno razilaze, i svaki tromjesečni sastanak troši stvarno vrijeme samo na njihovo usklađivanje prije rasprave o bilo kojoj pravoj odluci.
Also relevant, on realtime-valuation.com: Što taj isti dijeljeni model otkriva na razini fonda, kroz cijeli portfelj →
Što se zapravo mijenja jednom kad obje strane dijele model
Posao usklađivanja nestaje sa samog sastanka, jer se kontinuirano događa u živom modelu umjesto ponavljanog od nule svako tromjesečje. Ono što ostaje razgovor je o tome koja domena treba pažnju i što s tim raditi, razgovor koji je sastanak trebao voditi od samog početka.
Što ovo ne rješava
Zajednički model ne uklanja neslaganje između uprave i dioničara, uklanja umjetno neslaganje uzrokovano gledanjem različitih brojki, čineći istinska strateška neslaganja vidljivijima i lakše rješivima, ona koja zaista vrijedi imati.
Pratite Više od 100 KPI-jeva. Možda Samo 15 od Njih Zapravo Utječe na Vaše Vrednovanje.
Orbicul daje upravi i dioničarima isti model, iste definicije, tako da se tromjesečni razgovor pomiče od opravdavanja brojki prema odlučivanju što promijeniti.