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Allineare Direzione e Azionista su Un Unico Modello
Mettere direzione e azionista sullo stesso modello, con le stesse definizioni, sposta la conversazione trimestrale dallo spiegare i numeri al decidere cosa cambiare, invece che ogni riunione inizi con un dibattito su quale versione dei numeri sia corretta. Una volta che entrambe le parti guardano lo stesso modello dal vivo, il disaccordo che resta è di solito uno strategico genuino, un posto molto più produttivo dove investire una conversazione trimestrale rispetto a riconciliare fogli di calcolo contrastanti.
Perché avviene affatto lo scontro su "chi ha i numeri corretti"
La direzione di solito costruisce il reporting interno attorno a metriche operative che hanno senso giorno per giorno; gli azionisti di solito vogliono un reporting allineato alla tesi di creazione di valore della trattativa. Senza un modello condiviso, queste due visioni si allontanano naturalmente, e ogni riunione trimestrale dedica tempo reale solo a riconciliarle prima di discutere qualsiasi vera decisione.
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Cosa cambia davvero una volta che entrambe le parti condividono un modello
Il lavoro di riconciliazione scompare dalla riunione stessa, perché avviene continuamente nel modello live invece che rifatto da zero ogni trimestre. Ciò che resta è una conversazione su quale dominio necessita attenzione e cosa fare al riguardo, la conversazione che la riunione avrebbe dovuto avere fin dall'inizio.
Cosa non risolve questo
Un modello condiviso non elimina il disaccordo tra direzione e azionisti, elimina il disaccordo artificiale causato dal guardare numeri diversi, rendendo più visibili e più facili da risolvere davvero i disaccordi strategici genuini, che meritano davvero di essere discussi.
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Orbicul dà a direzione e azionisti lo stesso modello, le stesse definizioni, così la conversazione trimestrale passa dal giustificare i numeri al decidere cosa cambiare.