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Management und Anteilseigner auf Ein Modell Ausrichten
Management und Anteilseigner auf dasselbe Modell mit denselben Definitionen zu setzen verschiebt das Quartalsgespräch von der Erklärung der Zahlen zur Entscheidung, was sich ändern soll, statt dass jedes Meeting mit einer Debatte beginnt, wessen Version der Zahlen korrekt ist. Sobald beide Seiten auf dasselbe Live-Modell blicken, ist der verbleibende Dissens meist ein echter strategischer Punkt, was ein weit produktiverer Einsatz eines Quartalsgesprächs ist als konkurrierende Tabellen abzugleichen.
Warum der "wessen Zahlen sind richtig"-Kampf überhaupt entsteht
Management baut interne Berichterstattung meist um operative Kennzahlen, die im Tagesgeschäft Sinn ergeben; Anteilseigner wollen meist Berichterstattung, die auf die Wertschöpfungsthese aus dem Deal ausgerichtet ist. Ohne geteiltes Modell driften diese beiden Sichtweisen natürlich auseinander, und jedes Quartalsmeeting verbringt echte Zeit nur mit dem Abgleich, bevor überhaupt eine echte Entscheidung diskutiert wird.
Also relevant, on realtime-valuation.com: Was dasselbe geteilte Modell auf Fondsebene über ein ganzes Portfolio hinweg aufdeckt →
Was sich tatsächlich ändert, sobald beide Seiten ein Modell teilen
Die Abgleicharbeit verschwindet aus dem Meeting selbst, weil sie kontinuierlich im Live-Modell geschieht, statt jedes Quartal von vorne wiederholt zu werden. Übrig bleibt ein Gespräch darüber, welche Domäne Aufmerksamkeit braucht und was dagegen zu tun ist, das Gespräch, das das Meeting eigentlich immer schon führen sollte.
Was dies nicht löst
Ein geteiltes Modell eliminiert keine Meinungsverschiedenheiten zwischen Management und Anteilseignern, es entfernt den konstruierten Dissens durch unterschiedliche Zahlen und lässt die echten strategischen Meinungsverschiedenheiten, die es wert sind geführt zu werden, sichtbarer und leichter tatsächlich lösbar zurück.
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Orbicul gibt Management und Anteilseigner dasselbe Modell, dieselben Definitionen, sodass sich das Quartalsgespräch von der Rechtfertigung der Zahlen zur Entscheidung verschiebt, was sich ändern soll.