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Aligner la Direction et les Actionnaires sur un Seul Modèle
Mettre la direction et les actionnaires sur le même modèle, avec les mêmes définitions, fait passer la conversation trimestrielle d'expliquer les chiffres à décider quoi changer, plutôt que chaque réunion trimestrielle commence par un débat sur qui a la bonne version des chiffres. Une fois que les deux parties regardent le même modèle en direct, le désaccord qui reste est généralement vraiment stratégique, un endroit bien plus productif pour investir une conversation trimestrielle.
Pourquoi le choc sur « qui a les bons chiffres » se produit en premier lieu
La direction construit généralement un reporting interne autour de métriques opérationnelles qui ont du sens au quotidien ; les actionnaires veulent généralement un reporting aligné sur la thèse de création de valeur de l'affaire. Sans modèle partagé, ces deux vues divergent naturellement, et chaque réunion trimestrielle consacre du vrai temps juste à les réconcilier avant de discuter d'une quelconque vraie décision.
Also relevant, on realtime-valuation.com: Ce que révèle ce même modèle partagé au niveau du fonds, dans tout le portefeuille →
Ce qui change vraiment une fois que les deux parties partagent le modèle
Le travail de réconciliation disparaît de la réunion elle-même, car il se produit en continu dans le modèle en direct plutôt que refait à chaque trimestre. Ce qui reste, c'est une conversation sur quel domaine a besoin d'attention et que faire, la conversation que la réunion aurait dû mener dès le début.
Ce que cela ne résout pas
Un modèle partagé ne supprime pas le désaccord entre direction et actionnaires, il supprime le désaccord artificiel causé par regarder des chiffres différents, rendant les vrais désaccords stratégiques plus visibles et plus faciles à résoudre, ceux qui valent vraiment la peine d'exister.
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Orbicul donne à la direction et aux actionnaires le même modèle, les mêmes définitions, afin que la conversation trimestrielle passe de justifier les chiffres à décider quoi changer.