← Orbicul for Portfolio Companies
Wyrównaj Zarząd i Akcjonariuszy Wokół Jednego Modelu
Postawienie zarządu i akcjonariuszy na tym samym modelu, z tymi samymi definicjami, przesuwa rozmowę od wyjaśniania liczb do decydowania, co zmienić, zamiast każdego spotkania kwartalnego zaczynającego się debatą o tym, kto ma właściwe liczby. Gdy obie strony patrzą na ten sam żywy model, pozostała niezgoda jest zazwyczaj naprawdę strategiczna, znacznie bardziej produktywne miejsce na zainwestowanie czasu spotkania kwartalnego.
Skąd faktycznie bierze się spór o "kto ma właściwe liczby"
Zarząd zazwyczaj buduje wewnętrzne raportowanie wokół metryk operacyjnych sensownych dzień po dniu; akcjonariusze zazwyczaj chcą raportowania dostosowanego do wartości tezy transakcji. Bez wspólnego modelu te dwa poglądy naturalnie się rozjeżdżają, a każde spotkanie kwartalne spędza rzeczywisty czas jedynie na ich uzgadnianiu, zanim w ogóle omówi się jakąkolwiek rzeczywistą decyzję.
Also relevant, on realtime-valuation.com: Co ten sam wspólny model ujawnia na poziomie funduszu, w całym portfelu →
Co faktycznie się zmienia, gdy obie strony dzielą model
Praca uzgadniania znika z samego spotkania, ponieważ dzieje się nieprzerwanie w żywym modelu zamiast być robiona ponownie co kwartał. To, co pozostaje, to rozmowa o tym, która domena wymaga uwagi i co z tym zrobić, rozmowa, którą spotkanie powinno prowadzić od początku.
Czego to nie rozwiązuje
Wspólny model nie usuwa niezgody między zarządem a akcjonariuszami, usuwa sztuczną niezgodę spowodowaną patrzeniem na różne liczby, co czyni rzeczywiste strategiczne niezgody bardziej widocznymi i łatwiejszymi do rozwiązania, te naprawdę zasługujące na istnienie.
Śledzicie Ponad 100 KPI. Może Tylko 15 z Nich Faktycznie Wpływa na Waszą Wycenę.
Orbicul daje zarządowi i akcjonariuszom ten sam model, te same definicje, tak by rozmowa kwartalna przesunęła się od wyjaśniania liczb do decydowania, co zmienić.