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Alinear a Dirección y Accionista en Un Solo Modelo
Poner a dirección y accionista en el mismo modelo, con las mismas definiciones, desplaza la conversación trimestral de explicar números a decidir qué cambiar, en lugar de que cada reunión empiece con un debate sobre qué versión de los números es correcta. Una vez que ambas partes miran el mismo modelo en vivo, el desacuerdo que queda suele ser uno estratégico genuino, un lugar mucho más productivo donde invertir una conversación trimestral que reconciliar hojas de cálculo enfrentadas.
Por qué ocurre siquiera la pelea de "quién tiene los números correctos"
La dirección suele construir el reporting interno en torno a métricas operativas que tienen sentido día a día; los accionistas suelen querer un reporting alineado con la tesis de creación de valor del deal. Sin un modelo compartido, estas dos visiones se distancian de forma natural, y cada reunión trimestral dedica tiempo real solo a reconciliarlas antes de discutir ninguna decisión real.
Also relevant, on realtime-valuation.com: Qué revela ese mismo modelo compartido a nivel de fondo, en toda una cartera →
Qué cambia realmente una vez que ambas partes comparten un modelo
El trabajo de reconciliación desaparece de la propia reunión, porque ocurre continuamente en el modelo en vivo en lugar de rehacerse desde cero cada trimestre. Lo que queda es una conversación sobre qué dominio necesita atención y qué hacer al respecto, la conversación que la reunión se suponía que debía tener desde el principio.
Qué no resuelve esto
Un modelo compartido no elimina el desacuerdo entre dirección y accionistas, elimina el desacuerdo artificial causado por mirar números distintos, dejando más visibles y más fáciles de resolver realmente los desacuerdos estratégicos genuinos, que sí merece la pena tener.
Sigue Más de 100 KPIs. Puede que Solo 15 de Ellos Importen Realmente a Su Valoración.
Orbicul da a dirección y accionistas el mismo modelo, las mismas definiciones, para que la conversación trimestral pase de justificar los números a decidir qué cambiar.