← Orbicul voor Portfoliobedrijven
Management en Aandeelhouder Uitlijnen op Eén Model
Management en aandeelhouder op hetzelfde model zetten, met dezelfde definities, verschuift het kwartaalgesprek van cijfers uitleggen naar besluiten wat er verandert, in plaats van dat elke vergadering begint met een debat over wiens versie van de cijfers klopt. Zodra beide partijen naar hetzelfde live model kijken, is het overgebleven meningsverschil meestal een echt strategisch punt, wat een veel productiever gebruik van een kwartaalgesprek is dan concurrerende spreadsheets verzoenen.
Waarom de "wiens cijfers kloppen"-strijd überhaupt ontstaat
Management bouwt interne rapportage doorgaans rond operationele metrics die dagelijks logisch zijn; aandeelhouders willen doorgaans rapportage afgestemd op de waardecreatiethese uit de deal. Zonder gedeeld model drijven deze twee beelden vanzelf uit elkaar, en elke kwartaalvergadering besteedt echte tijd aan het verzoenen ervan voordat er een echt besluit wordt besproken.
Also relevant, on realtime-valuation.com: Wat datzelfde gedeelde model op fondsniveau onthult, over een hele portefeuille →
Wat er daadwerkelijk verandert zodra beide partijen een model delen
Het verzoeningswerk verdwijnt uit de vergadering zelf, omdat het continu in het live model gebeurt in plaats van elk kwartaal vanaf nul overgedaan. Wat overblijft is een gesprek over welk domein aandacht nodig heeft en wat eraan te doen, het gesprek dat de vergadering eigenlijk altijd al had moeten voeren.
Wat dit niet oplost
Een gedeeld model elimineert geen meningsverschil tussen management en aandeelhouders, het verwijdert het kunstmatige meningsverschil veroorzaakt door naar verschillende cijfers te kijken, en laat de echte strategische meningsverschillen, die de moeite waard zijn, zichtbaarder en makkelijker daadwerkelijk op te lossen.
U volgt meer dan 100 KPI's. Misschien tellen er 15 echt mee voor uw waardering.
Orbicul geeft management en aandeelhouder hetzelfde model, dezelfde definities, zodat het kwartaalgesprek verschuift van cijfers verantwoorden naar besluiten wat er verandert.